Manexy I - VII
Manex I
Principy a zákonitosti spirálového růstu bohatství
Je průřezovým strategickým modulem, který objasňuje podstatu spirálového růstu bohatství, jeho zákonitosti a způsobu jejich využití. Klíčovým pojmem je potenciál úspěšnosti, jehož dílčí i celkové parametry jsou změřeny a objasněny.
Měření zahrnuje statickou i dynamickou podobu potenciálu úspěšnosti a je z nich vyvozen obraz o existující úrovni rozvoje jak sociálního tak znalostního kapitálu, tak předpoklady pro budoucí růst.
Doporučení obsahuje seznam kritických oblastí a cílů pro nejbližší období, které je nutno řešit pro posun organizace ke kritickým hodnotám spirálového růstu.
Podpůrně je možno vysvětlit, odhadnout nebo pomoci při rozvoji dovednosti nutných pro dosažení těchto cílů, nebo je nabídnuta přímá spolupráce.
Manex II | III | IV | V | VI | VII
Manex II
Management změn
Zabývá se zákonitostmi řízení změn a profilem Manažera-tvůrce změn. Pro dosažení žádoucí optimální asymetrie idejí změn se vysvětluje a měří efektivnost proudnice změn a vysvětluje zákon údolí doprovázející průběh změn.
Klíčovým pojmem je potenciál úspěšnosti manažera a jeho energetizace a dovednosti pro změny. Každý manažer si tak může změřit na semaforu změn svoji připravenost dosáhnout kritických 65 bodů ze 100 možných nutných pro odstartování spirálového růstu.
Pro odborný růst manažera jsou tak vytýčené kritické cíle žádoucí zdokonalení. Ustanovuje se práce Rady změn odpovídající na efektivnost fungování firemní proudnice změn, která by měla minimaxovou metodu rozvíjet manažery i firmu až na kritické parametry spirálového růstu.
Podpůrně se nabízí vše co je zapotřebí pro úspěšnou implementaci požadavků na rozvoj manažerů měnit svůj podnik.
Manex I | III | IV | V | VI | VII
Manex III
Strategie vnitřních změn
Strategie vnitřních změn, která je koncentrovaně soustředěna na růst HRR zdroje pospolitosti. Měří míru nevyužití sociální energie a času a v osmi segmentech kultury nastavuje lepší fungování ideologie i politiky jako kultivačních nástrojů rozvoje HRR.
Klíčovým pojmem je kultivační matice a energetizační strategie pro pět vývojových pásem managementu: krizový - revitalizační - kultivační - sebekultivační - spontánní.
Pro rozvoj podnikové kultury se definuje vize firemní ctižádostivosti, hodnoty regulující chování lidí, ale i rozvoj firemní symboliky a manažerského stylu.
K tomu, aby se dostavily kultivační účinky na růst HRR je definován časový program včetně rozsahu implementační podpory.
Manex I | II | IV | V | VI | VII
Manex IV
Biologizace firmy
Biologizace firmy se zabývá problematikou zefektivnění pásma práce především přechodem z poslušnosti na fraktální odpovědnost lidí. Fraktálně odpovědní lidé v autonomně-empowered týmech zabezpečují zlepšování své práce na dílčích pracovištích tak, aby to přineslo dlouhodobý efekt pro celou organizaci.
Klíčovým pojmem je vyjednána fraktální odpovědnost práce autonomně-empowered týmů (AET) a Archa úmluvy mezi vedením organizace a AET. Archa úmluvy vzniká z podnikatelského menu AET, který nabízí vedení organizace zlepšení ve všech pěti stupních volnosti. Vedení organizace přijímá a odměňuje ty oblasti, které pro její podnikatelské záměry jsou nejaktuálnější.
Pro implementační podporu se trénuje vyjednávání fraktální odpovědnosti, brainstorming řešení, včetně OKF kultivace.
Manex I | II | III | V | VI | VII
Manex V
Dynamika spirálového růstu bohatství
Dynamika spirálového růstu bohatství skládá dílčí zákonitosti dílčích činitelů úspěchů do uceleného systému podmínek vzniku, rozvoje a zániku dynamiky spirálového růstu. Cílem je vytvořit holistické, komplementární provázané vidění této dynamiky spojující vnitřní a vnější prostředí podnikatelského prostoru.
Klíčovým pojmem jsou dynamika, komplementárnost hnacích sil spirálového růstu, dynamická stabilita a vzájemně závislé proměnné činné rovnováhy.
Jedná se o teoreticky nejnáročnější modul s řadou propojení teorie a praxe podniků. Z porovnání reality praxe a potřebami dalšího prohlubování dynamiky spirálového růstu se odvíjí implementační podpora pro nastolení žádoucí dynamiky rozvoje podniku.
Manex I | II | III | IV | VI | VII
Manex VI
Zpětnovazebný commitment
Zpětnovazebný commitment se zabývá časovými aspekty rozvoje spirálové dynamiky růstu bohatství. Pro jejich urychlení se přechází z dominantně vertikálních zpětných vazeb regulace výkonnosti pracovníků na regulaci horizontálně působící zpětné vazby.
Manažeři i zaměstnanci v tomto systému obdrží na své chování i práci rychlejší, věrohodnější a tím i efektivnější odezvu než při tradičním modelu ze vztahu nadřízený x podřízený.
Klíčovými pojmy jsou dynamická struktura času, komplementárnost strategie zákonitosti časového úseku a náhodilosti časového okamžiku předvídatelnost budoucnosti a zpětnovazebný commitment.
Pro uplatnění v praxi se aplikuje rychlý elektronický software, který na nežádoucí odchylky v chování či výkonnosti lidí poskytuje zpětnou vazbu spolupracovníků a tím zkracuje čas nápravy. Pro pozitivní přijetí zpětné vazby lze podpůrně uskutečnit trénink dovednosti zejména v oblasti sebepoznání, komunikace a řešení konfliktů.
Manex I | II | III | IV | V | VII
Manex VII
Ekonomická úspěšnost
Ekonomická úspěšnost logicky završuje příčinnost vzniku spirálového růstu bohatství.
Peníze nejsou zdrojem, ale prostředkem a dílčím důsledkem. Zdrojem je rostoucí HRR manažerů a zaměstnanců a cílem ekonomiky je minimaxově podpořit tento růst ekonomické i časové úspěšnosti prostřednictvím růstu potenciálu úspěšnosti. Klíčovými pojmy jsou procesně provázaný růst ekonomiky na zbývající procesy podniku, ekonomický controlling.
Souběžně je provedena prověrka provázanosti růstu potenciálu úspěšnosti podniku na růst ekonomických výsledků. Z tohoto srovnání jsou vyvozené další podmínky rozvoje programu přibližujícího podnik ke spirálovému růstu bohatství.
Celý program manažer excelence-tvůrce spirálového růstu bohatství sleduje zásadní cíl: propojení poznatků o zákonitostech spirálového růstu bohatství s reálnou praxi jednotlivce, podniku, instituce, či jakékoliv pospolitosti a z tohoto propojení nalézat rozvojové impulsy jak pro teorii tak praxi managementu. I nejlepší teorie nemůže fungovat, jako jednoznačně formulován manuál úspěšnosti, neboť v souladu s Godelem nelze úspěšně řídit mnohoznačnost světa nástroji jednoznačnosti lidského poznání.
Lze však rozvíjet lidskou tvořivost tak, aby krok za krokem přeměňovala mnohoznačnost na jednoznačnost, což ji umožní odkrýt nové obzory mnohoznačnosti přeplněné novými příležitostmi pro růst všech tří složek bohatství.
No a to je hlavní smysl jak teorie spirálového managementu, tak její na praxi orientovaného programu manažer excelence-tvůrce spirálového růstu bohatství.