Manažerské poradenství
Manažerské poradentství realizuje SILMA ’90 již od roku 1991. Do roku 1995 převažoval přístup "best practise", neboli předávání těch nejlepších zkušeností, metod a dovedností nejlepších firem a poradenských organizací. Přestože o takto poskytované služby byl mimořádný zájem, zjistili jsme, že účinek pro zlepšení řídící úrovně manažerů se dostavoval jen pomalu a ještě pomaleji se zlepšovalo hospodaření firem.
Vedeni snahou dosáhnout lepšího efektu pro klienta, rozhodli jsme rozloučit se s touto pohodlnou praxí. To ovšem znamenalo vytvořit novou diagnostiku reálného stavu manažerské výkonnosti i novou úroveň jejího zlepšování, vycházející z reálné výkonnosti a umožňující rychlou a efektivní přeměnu na úroveň "best practise".
Záměnou "best practise" z prostředku na cíl se jeho dosažení zásadním způsobem zreálnilo. Pro dosažení nejvyšší soutěžní úrovně je nutno využívat nejlepší metody, respektující reálný stav výkonnosti.Je to princip rozvoje mistrovství v jakékoliv skutečné disciplíně. Trénink nejlepšího tenisty světa bude zcela odlišný od tréninku začátečníka. Nerespektování této evoluční zásady vede k nemožnosti dosahovat "best practise" a ztrátě důvěry v její efektivnost.
Jsme poradenská a školicí organizace usilující o dosažení nejvyšší soutěžní pozice klienta, ne o implementaci nerealizovatelných nejlepších metod.
Nová diagnostika výkonnosti managementu vychází z principu chování živých systémů, které usilují o maximalizaci dynamické stability. To je cílem úsilí všech živých systémů ve vesmíru, což znamená dlouhodobou, jištěnou a kvalitní existenci. Pokud by se cíl maximalizace dynamické stability redukoval jen na maximalizaci zisku tj. jištění existence, ochuzuje tím život nejen o vyšší úroveň jištění, ale i dlouhodobost a kvalitu existence. Úsilí o maximalizaci zisku jako cíle se tak stává kontraproduktivní k větší úrovni zisku jako prostředku.
Takto stanovený ukazatel výkonnosti práce manažerů je efektivně měřitelný pomocí míry entropie jak v sociálním, tak znalostním kapitálu. A právě v tom spočívá inovátorská práce SILMA ´90. Vyvinula systém měření, který dává objektivní diagnostiku reálného stavu výkonnosti managementu a tím i úroveň řízení. Nutno zdůraznit, že se nejedná o planou akademickou konstrukci, ale o dlouholetou praxi ověřenou u stovek klientů a snadno srozumitelnou metodiku. Tato diagnóza výkonnosti v nich vyvolává větší důvěru než kterýkoliv jiný ukazatel. Důvěryhodnost této diagnózy potvrzuje zájem našich klientů o opakovaná změření dosažené výkonnosti a o metodiku jejího růstu.
Nová metodika zlepšování výkonnosti managementu důsledně respektuje evoluční princip zohledňující výchozí stav i nejlepší metody pro zlepšování až po cílový stav. Cílový či mezicílový stav je žádoucí stav zvládnutí vnitřní i vnější synergie. Přinášejí spirálovou dynamiku růstu bohatství, neboli ekonomickou úspěšnost ( EÚ ), časovou úspěšnost ( ČÚ ) i přírůstek potenciálu úspěšnosti ( PÚ ). Další růst soutěžní excelence je tak usnadněn díky efektům spirálové dynamiky růstu.
Evoluční cesta k tomuto sebekultivačnímu mezicíli spirálového managementu byla zpracována do vzdělávacích modulů MANAŽER EXELENCE.
Manažer excelence – MANEX.
Míra excelence či výjimečnosti managementu je dána mírou praktického využití zákonitostí komplexity života. Pouze to přináší růst synergie vztahů dílčích činitelů úspěchu
vyúsťujících ve zpětnovazebnou dynamiku růstu bohatství. Zvýšení synergie vztahů dílčích činitelů úspěchu však vyžaduje zvýšení jejich bonity pro úspěch.
Zdroj úspěchu neboli přirozenou lidskou touhu po osobním úspěchu nutno kultivovat na sociální kapitál pospolitosti lidí, odpovědných za úspěch celku.
Prostředek tvořící soubor znalostí transformující energii na práci nutno povýšit na znalostní kapitál soutěžně rozvinutých životních procesů pospolitosti.
Prostředí vnitřní spolupráce pospolitosti musí svými parametry předčit úroveň soutěže ve vnějším prostředí.
Čas lineárního plánování budoucnosti je nutno zaměnit na čas strategického uchopení jak zákonitostí časových úseků, tak částečně nahodilostí časových okamžiků.
Cílem proto musí být zvýšení potenciálu úspěšnosti neboli soutěžní pozice přinášející vyšší a dlouhodobější ekonomické efekty než krátkozraká maximalizace zisku. Tohoto cíle se dosahuje v průběhu 7 modulů MANEXŮ, jejichž součástí je diagnostika výkonnosti organizace i manažerů včetně stanovení konkrétních cílů pro rozvoj jejich excelence na práh dynamiky spirálového růstu bohatství.